Veryable là thị trường lao động theo yêu cầu dành cho lĩnh vực sản xuất và phân phối giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu các công việc hành chính, đồng thời mang lại cho nhân viên sự linh hoạt hơn với giờ làm việc của họ.
Các nhà đồng sáng lập, Mike Kinder CEO và Noah Labhart CTO đã tập hợp chuyên môn và kinh nghiệm của họ lại với nhau để phát triển một công cụ hoạt động, nhằm cung cấp cho người lao động và doanh nghiệp sự linh hoạt hơn. Họ đã tìm cách tập hợp một nhóm có thể chuyển đổi ngành sản xuất ở Hoa Kỳ.
Trong bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu tất cả những gì bạn cần biết về cách tiếp cận của Veryables để xây dựng thị trường lao động theo yêu cầu và kỹ thuật đội ngũ đằng sau nó. Noah Labhart chia sẻ với chúng tôi về phương pháp tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, cách lựa chọn các quyết định chính xác trong một thế giới đầy rẫy nhiều người, cách quản lý các nhóm phân tán, những thách thức khi tuyển dụng trong một thế giới công nghệ lớn và cách một MVP ban đầu hoạt động không phải lúc nào cũng đi đúng kế hoạch.
Mục lục
Noah Labhart là ai?
Noah Labhart là một người tin tưởng chắc chắn vào những gì mình làm, ông gọi viết mã là công việc tốt nhất trên thế giới. Anh ấy say mê về những gì họ đang làm tại Veryable, đồng thời, anh ấy nhấn mạnh sự cần thiết của việc tìm kiếm sự cân bằng đó và hiểu các nguyên tắc sống của bạn là gì. Công việc là điều quan trọng, nhưng trách nhiệm của Nô-ê với tư cách là một người cha của ba đứa con, một người chồng yêu thương trong 12 năm và đức tin của ông được đặt lên hàng đầu. Đây là nguồn sức mạnh của anh ấy để anh ấy thực hiện nhiệm vụ của mình với tư cách là một CTO. Sống cả đời ở Texas, anh ấy là một người Texas thực thụ. Tự nhận là một người thích hoạt động ngoài trời, anh ta dành thời gian rảnh để săn bắn, câu cá và được bao quanh bởi thiên nhiên, và anh ta mô tả mình là một người yêu động vật thực sự. Lớn lên ở một thị trấn nhỏ, sự nghiệp kinh doanh của Noah Labhart bắt đầu khi anh còn là học sinh cuối cấp ba khi anh có trong tay chiếc máy tính. Phần còn lại, như họ nói, là lịch sử.
Ảo tưởng về sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống ở cấp độ C-suite
Ý tưởng rằng một người có thể tắt và kết nối với thế giới trong thế kỷ 21 chỉ là một ảo tưởng. Nhiều người, nếu không phải là tất cả, trong khi đọc nó sẽ có điện thoại trong tay hoặc ít nhất là ở một nơi nào đó gần nơi họ có thể với tới và lấy khi nhấp nháy một tin nhắn mới hoặc một cuộc gọi đến. Nhưng liệu nhân viên cấp C có thể tắt trách nhiệm của họ không? Hoặc có lẽ một câu hỏi tốt hơn, nên họ?
Noah Labhart phát triển mạnh mẽ khi anh ấy bận rộn, thích thử thách tung hứng và quay đĩa, đồng thời vượt qua những khó khăn trong vai diễn của mình.
“Cách tốt nhất để cân bằng mọi thứ là thực sự tập trung vào những cơ hội lớn so với những cơ hội tốt. Nó vẫn còn một chút công việc đang được tiến hành, điều mà bản thân tôi không phải lúc nào cũng hiểu đúng, nhưng tôi tin rằng bạn nên giải quyết nó như thế này… Hãy nói không với những cơ hội tốt hơn, và vâng, với những cơ hội tuyệt vời hơn. Một việc đơn giản như thức dậy và đọc kinh thánh của tôi trước một ngày làm việc trái ngược với một cơ hội “tốt” là thêm một giờ trên giường. Bạn phải đo lường những điều tốt đẹp và tuyệt vời đó và tự quyết định xem liệu nó có xứng đáng với thời gian của bạn hay không. ”
Noah Labhart tiếp cận cuộc sống cá nhân và công việc của mình theo cách này sau khi đã tích lũy kinh nghiệm để nhận ra đâu là cơ hội tốt và đâu là cơ hội lớn. Sau khi trải qua quá trình nói đồng ý với mọi thứ, lo sợ sẽ bỏ lỡ cơ hội tốt, anh ấy nhận ra rằng điều đó là không thể duy trì.
“Tôi nhớ cách Brian Spaly, một trong những nhà đầu tư sớm nhất của Veryable từng nói rằng“ các công ty khởi nghiệp là xây dựng và thiết lập sự hài hòa giữa công việc và cuộc sống, chứ không phải sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống ”. Lúc đầu, tôi đã hiểu sai vì tôi đã nói có với mọi thứ và điều này là không thể. Chúng ta là con người, chúng ta phải tìm thấy sự hài hòa trong cuộc sống của mình ”.
Sự tạo ra rất đáng tin cậy
Trước khi tạo ra Veryable, Noah Labhart đã có kinh nghiệm về việc thành lập công ty phát triển của riêng mình, xây dựng các giải pháp khởi nghiệp. Anh ấy không có cảm giác ngứa ngáy để xây dựng thứ của riêng mình vì không có bất cứ thứ gì khiến anh ấy phải hứng thú vào thời điểm đó như là thứ mà anh ấy muốn có được. Trong thời gian học đại học, Noah Labhart làm công việc lắp đặt đóng gói sàn cửa hàng, với tư cách là một nhà điều hành, chứng minh cho anh ấy sự hiểu biết về những khó khăn của môi trường đó và thời gian đã thay đổi như thế nào.
“Mọi người không còn muốn đứng ở cuối băng chuyền trong 30 năm nữa, họ muốn làm những điều khác biệt và học những kỹ năng khác nhau. Tôi đã làm việc trong thế giới doanh nghiệp tám năm tại các phòng thí nghiệm Alcon, một công ty tuyệt vời, nhưng tôi chỉ nổi cơn ngứa kinh doanh và phải làm việc của riêng mình. Trong thời gian làm việc tại Alcon, tôi đã hỗ trợ sản xuất từ quan điểm CNTT, lãnh đạo nhóm CNTT gồm 5 người. ERP MES, v.v.
Tôi nhìn thấy môi trường, tôi ở trong đội ngũ lãnh đạo của môi trường, được tiếp cận với những người đưa ra quyết định và vì vậy tôi đã tận mắt nhìn thấy những thách thức về sự khắt khe, sự tập trung thực sự vào chi phí, ebbs và các vấn đề về dòng nhu cầu với dây chuyền sản xuất và sự thay đổi nhu cầu đã phá vỡ môi trường như thế nào (môi trường do FDA quản lý). Tôi thấy sự linh hoạt là cực kỳ quan trọng. ”
Đã xây dựng các giải pháp khởi nghiệp trong một thời gian, Noah Labhart rất thông thạo trong việc biết điều gì sẽ hiệu quả và điều gì không, khi tham gia bất kỳ cuộc họp nào liên quan đến công ty khởi nghiệp. Điều này cho phép anh ta thường xuyên khai thác các lỗ hổng trong các giải pháp khởi động. Tuy nhiên, anh ấy đã có một khoảnh khắc lóe sáng, khi ý tưởng đến từ cộng sự mới của anh ấy, Mike Kinder.
Ý tưởng: Bạn không thể tận dụng công nghệ mới mà không giải quyết vấn đề lao động
“Mãi cho đến khi chúng tôi cùng nhau đi ăn trưa vào năm 2016 để thảo luận về ý tưởng. Tôi đã sẵn sàng xây dựng thứ của riêng mình nhưng không có bất kỳ ý tưởng nào, là người thực thi, không phải người lên ý tưởng – mặc dù điều này đã thay đổi trong những năm gần đây. Tôi đã nói chuyện với một người bạn tốt của tôi, Rylan Barnes. Anh ấy cũng là một doanh nhân công nghệ, nhờ anh ấy kết nối tôi với những người đang tìm kiếm một CTO. Ngay lập tức, anh ấy nói, “Bạn cần nói chuyện với Mike, Mike có một ý tưởng tuyệt vời.”
Mike Kinder, Giám đốc điều hành của Veryable, là một cựu chiến binh sản xuất lâu năm và cựu chiến binh hoạt động. Ông đã có nhiều kinh nghiệm quản lý vận hành nhà máy cho một số tên tuổi lớn nhất bao gồm GE và là giám đốc hoạt động chiến lược của Pricewaterhouse Coopers (PWC).
“Mike biết thế giới này, làm tư vấn trong một thời gian dài và nhận thấy rằng với những tiến bộ công nghệ đến với ngành sản xuất, họ giải quyết được nhiều vấn đề mà không giải quyết được vấn đề lao động. Bạn không thể tận dụng sức mạnh mà công nghệ mới cung cấp nếu bạn không thể giải quyết vấn đề lao động. Ngay lập tức khi đưa điều đó cho tôi, tôi đã bị mắc câu. ”
“Khi giới thiệu nó cho tôi, tôi biết nó mang lại lợi ích đôi bên cùng có lợi. Các doanh nghiệp có thể đạt được Năng lực Linh hoạt, họ có thể giảm chi phí và người lao động thực sự có thể đạt được mức lương cao hơn và phát triển kỹ năng của họ, đồng thời được trả lương hàng ngày, trái ngược với việc trả lương hai tuần hoặc hai tháng. Đó là khoảnh khắc, tôi đã nghĩ rằng điều này sẽ thành công, chúng ta nên làm điều đó. Và bây giờ chúng tôi đang ở nhiều tiểu bang khác nhau, và đang phát triển trên toàn bộ phần còn lại của Hoa Kỳ. ”
Tuyển dụng: Cách tiếp cận rất hữu ích để tuyển dụng trong thế giới công nghệ lớn và làm việc từ xa.
Bạn đã làm cách nào để tạo ra đội mơ ước của mình?
“Tuyển dụng là một khía cạnh quan trọng của việc xây dựng một nhóm khởi nghiệp. Bản chất tôi là một kỹ sư và theo nghề nghiệp, tôi xây dựng phần mềm nhưng việc phát triển một công ty khởi nghiệp đã thực sự khiến tôi thấy được tầm quan trọng của con người. Nhưng cũng có tầm quan trọng của việc thuê đúng loại người khi xây dựng đội ngũ kỹ sư của tôi ”.
“Có một phần rủi ro khi thuê một người đã không kinh doanh trong một thời gian dài hoặc thậm chí không phải là một sinh viên tốt nghiệp ngành khoa học máy tính. Nhưng những gì tôi nhận thấy, khi tôi thuê những người đó, là họ có cái nhìn tốt nhất về những giải pháp này, cái nhìn tốt nhất về thế giới, bởi vì chúng xuất phát từ quan điểm của người dùng. Họ đến từ một quan điểm của một ngành công nghiệp khác nhau ”?
“Chúng tôi đang cố gắng làm cho một thứ gì đó hoạt động theo cách thanh lịch, được sử dụng bởi những người không am hiểu về công nghệ, và vì vậy câu hỏi số một là làm thế nào để chúng tôi làm cho nó hoạt động cho những người sử dụng nó. Sự hiểu biết này là những gì tôi đã tạo ra nhờ vào sự đa dạng của đội ngũ của chúng tôi. Nghe đơn giản vậy thôi, nhưng nó mang tính cách mạng ”.
Quá trình tuyển dụng
“Đầu tiên, chúng tôi xem xét những người ngồi trước mặt chúng tôi và xem hồ sơ theo dõi của họ. Vì vậy, khi ai đó đến gặp tôi và nói, “Tôi đã không bắt đầu viết mã” hoặc “Tôi đã mất thời gian dài để làm việc này”, bất kể điều gì có thể xảy ra, đây là điều tôi muốn nghe! Hãy nói với tôi về điều này, bởi vì điều này thật thú vị và trải nghiệm của bạn khi làm một điều gì đó khác biệt, và nhìn thế giới theo một cách khác là điều sẽ giúp bạn trở thành một kỹ sư giỏi hơn. ”
Bạn có thuê ngoài không và nếu có, bạn quản lý nhóm thuê ngoài như thế nào?
“Tại Veryable, chúng tôi không phân phối. Chúng tôi hoàn toàn ở trong văn phòng. Tuy nhiên, cơ quan trước đây mà tôi điều hành, được gọi là Touchtap , một cơ quan phát triển di động, đã được phân phối đầy đủ. Vì vậy, tôi đã có các nhà phát triển mà bạn biết, tất cả trên khắp Hoa Kỳ, ở Canada và khắp Châu Âu. Tôi đã học được tầm quan trọng của việc kết hợp với nhau nhiều nhất có thể ngay cả trong một khoảng thời gian ngắn — đây là chìa khóa để quản lý thành công một nhóm từ xa. Tôi nghe nói về các nhóm từ xa đang thực hiện các khóa tu, cùng nhau thực hiện hackathons hoặc có những ngày xây dựng sự nghiệp tại công ty — loại các phiên chiến lược. Tôi đã không làm điều đó. Và tôi nghĩ đó là một đóng góp lớn cho nền văn hóa không liên kết mà chúng tôi có. Tôi có mối quan hệ tốt với những người tôi làm việc cùng nhưng những gì chúng tôi làm là thiếu sự hào hứng về sứ mệnh và công ty ”.
Làm thế nào để khen ngợi đội?
Khen ngợi là một trong những công cụ quản lý không được đánh giá cao nhất và mạnh nhất mà tiền không mua được. Nâng cao tinh thần và khuyến khích hành vi tốt. Thúc đẩy sự tham gia, năng suất và sự hài lòng trong công việc là một tình huống đôi bên cùng có lợi cho tất cả mọi người. Người quản lý phải làm rất nhiều việc mỗi ngày, nhưng việc được khen ngợi cũng có rất nhiều giá trị. Nó không chỉ giúp bạn cảm thấy dễ chịu mà còn nâng cao chất lượng công việc, giúp tỷ lệ hài lòng của nhân viên và công việc được nâng cao hơn.
Noah Labhart nhấn mạnh tầm quan trọng của việc khen ngợi và giải thích cho chúng ta hai cách mà người quản lý nên khen ngợi nhân viên của họ khi cần khen ngợi.
Hai kiểu khen ngợi:
Khen ngợi nhanh chóng . Phản ứng về mặt cảm xúc đối với công việc của họ theo cách khiến nhân viên phấn khích. Phản ứng của bạn cho thấy họ là thành viên có giá trị và không thể thay thế trong nhóm
Khen ngợi trang trọng . Khen ngợi đòi hỏi sự cá nhân hóa và suy nghĩ.
Gương của Nô-ê về sự khen ngợi Nhanh chóng
“Lời khen ngợi nhanh chóng thể hiện sự phấn khích của bạn đối với những gì ai đó đang làm khi ai đó giao hàng.
Tôi đã đến nói chuyện với một trong những kỹ sư của chúng tôi, Pat Thibodeau, hiện là giám đốc kỹ thuật, và nói với anh ấy về ý tưởng này về thứ mà chúng tôi có thể đưa vào cổng thông tin. Không có nhiều chỗ trong lộ trình, tôi muốn điều hành nó bởi anh ấy và xem anh ấy nghĩ gì. Anh ấy hào hứng với ý tưởng và bắt đầu suy nghĩ về cách chúng tôi có thể giải quyết nó. Anh ấy quay lại một lúc sau và cho tôi thấy cách tiếp cận của anh ấy và cách anh ấy đã dành thời gian làm việc trong một số đêm và cuối tuần. Phần khen ngợi nhanh chóng của nó chỉ là “thánh bò” – phản ứng của tôi. ”
“Pat, bạn đã làm được! Ồ, thật tuyệt với. Bạn biết đấy, giống như bạn đã làm điều đó, bạn đã tạo ra điều đó, chỉ từ một ý tưởng! Bạn chỉ cần mơ ước đó và tạo ra nó! ”
“Bằng cách thể hiện sự phấn khích đó, tôi không chỉ khẳng định những gì anh ấy đã xây dựng và giá trị của nó, mà còn là sự phấn khích của tôi đối với những gì anh ấy đã xây dựng với tư cách là một nhà lãnh đạo. Và vì vậy, tôi nghĩ điều quan trọng là phải hào hứng với nhóm của bạn về những gì họ đang làm vì nếu không có nó, bạn không thể có văn hóa nơi mọi người cùng tham gia. Làm việc hướng tới cùng một mục tiêu vì họ muốn đóng góp chứ không phải vì họ phải làm. Mặc dù thực sự không quá khó để hào hứng với những gì họ làm, nhưng phát triển phần mềm là một trong những công việc thú vị nhất trên thế giới. Thật dễ dàng để trở nên hào hứng với những gì bạn đã làm ra. ”
Ví dụ về lời khen ngợi trang trọng
“Tôi nghĩ điều quan trọng là phải thưởng cho mọi người khi họ làm tốt, bằng tiền tăng lương. Nó cho họ thấy bạn muốn giữ họ ở lại lâu dài. Hoặc bằng những món quà được cá nhân hóa hơn, có thể là ngẫu nhiên, nhưng một thứ cho thấy bạn đánh giá cao họ và đã gặp khó khăn để làm một cái gì đó đặc biệt cho họ. ”
Code Story: Một podcast để khám phá câu chuyện đằng sau các công ty khởi nghiệp công nghệ
“Podcast của tôi có tên Code Story. Được thành lập vào năm 2019 với khoảng 250 tập cho đến nay. Mục tiêu của podcast là làm nổi bật những câu chuyện của con người về những nhà xây dựng công nghệ, cho dù đó là CEO, CTO hay bất kỳ ai thực sự tham gia vào câu chuyện tạo ra sản phẩm của một sản phẩm công nghệ— nổi lên những câu chuyện của con người là để tìm hiểu gốc rễ của những ý tưởng ban đầu, chẳng hạn như, điều này bắt đầu như thế nào? Bạn đang cố gắng giải quyết vấn đề gì? MVP của sản phẩm, sự đánh đổi và quyết định sử dụng khoản nợ kỹ thuật đó, hoặc thay đổi lộ trình, tiến trình, nhóm mở rộng quy mô, tất cả những thứ đó. Hỏi những điều đó trong nửa đầu của cuộc phỏng vấn là tất cả về câu chuyện sáng tạo và nửa sau phản ánh nhiều hơn một chút với những câu hỏi như, nhìn lại, cho tôi biết về một sai lầm, cho tôi biết khi có sự cố xảy ra, cho tôi biết điều gì. bạn tự hào về điều gì, hãy cho tôi biết điều gì ảnh hưởng đến bạn. ”
“MVP cho podcast của tôi thật thú vị, Rylan Barnes, người đã giới thiệu tôi với người bạn đời hiện tại — người bạn lâu năm của tôi, bạn cùng phòng đại học. Chúng tôi đã dự đám cưới của nhau, vẫn là những người bạn tốt, và vẫn ủng hộ nhau cho đến ngày nay ”.
Trong khi thảo luận về những lợi ích tiềm năng mà một podcast có thể mang lại cho bản thân Noah Labhart với tư cách là một chuyên gia, cũng như cho cộng đồng công nghệ, Noah Labhart và Rylan đã đưa ra một danh sách các câu hỏi mà họ thấy phù hợp với một podcast công nghệ. Họ quyết định đi sâu hơn những câu hỏi ở mức độ bề mặt, hỏi khách mời về những thất bại của họ thay vì những sai lầm của họ, bởi vì đây là điều tạo nên những câu chuyện tuyệt vời.
“Tôi đã mất sáu tháng để chỉnh sửa tập đầu tiên tôi quay với Rylan bởi vì tôi quá cầu kỳ với mọi thứ, âm nhạc đưa vào, biên tập, lời kể. Là một người cầu toàn, tôi đã mất nhiều thời gian để thoát ra khỏi con đường của riêng mình. Vào khoảng tháng thứ năm, tôi đã thuê một biên tập viên. Vì vậy, trong hai hoặc ba mùa giải đầu tiên, chúng tôi đã có một nhóm biên tập làm việc với chúng tôi. Hóa ra thực sự tốt. Mọi người có vẻ thích nó. Vì vậy, tôi đã tiếp tục đi ”.
MVP của Veryable: MVP ban đầu của nó bao gồm những gì và MVP đầu tiên không hoàn toàn như kế hoạch
MVP rất quan trọng đối với các công ty khởi nghiệp vì nó cho phép một doanh nghiệp kiểm tra nhu cầu thị trường đối với sản phẩm của họ mà không cần phải chi nhiều tiền – một thứ không phải là nguồn lực vô tận đối với nhiều công ty khởi nghiệp. Nó có thể hỗ trợ nhóm sản phẩm nhận được ý kiến đóng góp của khách hàng nhanh chóng để họ có thể lặp lại và cải tiến sản phẩm.
“Rất có thể là một thị trường theo yêu cầu cho lao động sản xuất. Và do đó, có một phía ứng dụng dành cho thiết bị di động, là phía công nhân và sau đó có một cổng web, dành cho phía doanh nghiệp. Vì vậy, đó là một thị trường hai chiều. Các doanh nghiệp đang đăng công việc trên nền tảng này, sau đó các nhà điều hành hoặc người lao động đang đấu giá tác phẩm và họ thực hiện lựa chọn, nhận tiền công của mình thông qua nền tảng. ”
MVP cho Veryable chỉ là một ứng dụng iOS — một phần mềm hỗ trợ được xây dựng dựa trên phân tích cú pháp. Parse là một Backend di động mã nguồn mở dưới dạng nút Dịch vụ, dựa trên nút và sau đó được xây dựng trên Mongo, sau đó với mẫu Angular để xây dựng cổng thông tin cho phía doanh nghiệp, điều mà Noah Labhart giải thích là khá khó khăn.
“Phiên bản đầu tiên của những nguyên mẫu đầu tiên rất thô. Chúng tôi đã đưa nó đến nơi nó đang hoạt động, chúng tôi đã thử nghiệm nó tại nhà — công việc có thể được đăng và chúng tôi có thể trả tiền cho mọi người. Nó được xây dựng dựa trên sọc cho các khoản thanh toán và chúng tôi đang sử dụng Stripe marketplace hay còn gọi là kết nối sọc, sản phẩm thị trường của họ. ”
Một MVP không hoàn toàn như kế hoạch
“Lựa chọn đầu tiên của chúng tôi – Họ đã đăng công việc của mình, và các nhà điều hành đặt giá thầu trên đó và họ đã được chấp nhận. Họ có mặt để làm việc vào ngày đầu tiên, và chúng tôi quyết định ở đó để hỗ trợ mọi thứ họ đang làm tại chỗ. Cuối ngày, quản lý ngồi duyệt công việc và thanh toán cho nhân viên, bấm nút… thế là vỡ lẽ. Cơ chế thanh toán không hoạt động…
Tôi đang vò đầu bứt tai cố nghĩ xem có chuyện gì đã xảy ra. Tôi đã xem xét và thấy tôi phải sửa phần phụ trợ và gửi phần phụ trợ. Tôi đã phải gọi cho kỹ sư trưởng của mình là Andrew, người đã ở bên chúng tôi ngay từ đầu, người đã hướng dẫn tôi đến những gì anh ấy nghĩ vấn đề là gì và chúng tôi đã tìm cách giải quyết vấn đề, sửa phần phụ trợ và vận chuyển nó ngay đến đó. Chúng tôi yêu cầu họ tiếp tục, làm mới trang, nhấn nút thanh toán và bùng nổ, hoạt động, chúng tôi nhận được khoản thanh toán 100 đô la đầu tiên của mình thông qua hệ thống. Vì vậy, phần cổng MVP cực kỳ thú vị. ”
Thách thức: các công ty khởi nghiệp luôn nỗ lực hết mình trong các thử thách
“Có rất nhiều thách thức, các công ty khởi nghiệp đầy thách thức và bạn phải cố gắng giải quyết các vấn đề trong những ngày đầu. Vì vậy, bạn luôn có một số lượng lớn để chọn và giải quyết. Tôi nghĩ điều thực sự thú vị để nói đến là giả thuyết của chúng tôi về khía cạnh khó khăn hơn của thị trường.
Chúng tôi nghĩ rằng các doanh nghiệp sẽ chỉ “lấy” sản phẩm của chúng tôi và đăng ký, bị thuyết phục trong việc bán hàng dễ dàng bởi vì giá trị hỗ trợ rất đơn giản và dễ hiểu đối với một doanh nghiệp. Trong khi chúng tôi nghĩ rằng công nhân sẽ khó tiếp cận hơn và chúng tôi sẽ phải làm nhiều việc hơn ở phía đó để đưa họ lên nền tảng, khiến họ quan tâm, v.v.
Những gì chúng tôi nhận thấy khi bắt đầu ra mắt và thử nghiệm sản phẩm là nó hoàn toàn bị lật tẩy. Các công nhân đã nhận nó ngay lập tức. Họ đã tải xuống ứng dụng và sẵn sàng hoạt động. Họ vẫn quan tâm và tiếp tục kiểm tra công việc.
Về mặt kinh doanh, thực sự cần phải giáo dục nhiều hơn về lý do tại sao chúng tôi không bố trí nhân viên tạm thời, chúng tôi không xác định đây là mô hình lao động thứ ba. Có lao động toàn thời gian, nhân viên tạm thời, và sau đó là chúng tôi. Chúng tôi không phải là lao động tranh luận, chúng tôi là lao động theo yêu cầu, đó là một cuộc trò chuyện hoàn toàn khác.
Sản xuất, phân phối và lưu kho không diễn ra nhanh chóng trừ khi có giá trị ngay lập tức được nhìn thấy. Và vì vậy bạn phải vào và cho họ biết vấn đề của họ ở đâu, và hướng dẫn họ cách khắc phục sự cố này. Tương tự như trở thành một nhà tư vấn theo cách này ”.
Những thách thức hiện tại bạn đang làm là gì?
Tìm kiếm nhân tài phù hợp và thu hút được từ một lượng lớn ứng viên là một khó khăn mà nhiều doanh nghiệp đang gặp phải hiện nay. Nhu cầu về các nhà phát triển xuất sắc đang vượt qua chuỗi cung ứng, nhờ vào sự phát triển của công nghệ và tiến bộ nhanh chóng của nó. Các công ty đang cố gắng thu hút sự phù hợp lý tưởng cho công ty của họ, nhưng ứng viên đó có thể có mười đề nghị khác trên bàn, khiến việc không chỉ tìm được ứng viên thích hợp cho công việc với khả năng cần thiết mà còn đưa ra những gì họ có thể trở nên khó khăn hơn. đã được đề xuất ở những nơi khác. Noah Labhart thảo luận về những khó khăn khi cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn; Rốt cuộc, tại sao một nhà tuyển dụng lại tham gia vào nhóm của bạn khi một công ty lớn hơn có thể đưa ra mức lương gấp đôi cho họ?
Thách thức 1. Mở rộng nền tảng kỹ thuật
“Chúng tôi đang mở rộng hệ thống điều phối và nền tảng kỹ thuật của mình, theo cách mà nền tảng của chúng tôi được thiết kế — chúng tôi đang trải qua quá trình chuyển đổi từ nguyên khối sang microservices, chia nhỏ phần phụ trợ lớn của chúng tôi thành microservices để chúng tôi có thể mở rộng quy mô với sự phát triển của mình một cách thực sự thanh lịch với kích thước phù hợp cho tất cả các dịch vụ của chúng tôi. Nó đang diễn ra rất tốt, nhưng đó là một thách thức liên tục về mặt kỹ thuật. Chúng tôi liên tục phải suy nghĩ về việc chúng tôi nên nỗ lực như thế nào để trang bị thêm khối đá nguyên khối của mình khi chúng tôi biết rằng điều đó cuối cùng sẽ biến mọi thứ thành dịch vụ của chính họ. Vì vậy, đó là một thách thức kỹ thuật, đó là một vấn đề kỹ thuật thực sự thú vị — nhóm của chúng tôi yêu thích nó. ”
Thách thức 2. Thị trường ngay bây giờ
“Thị trường kỹ sư, đúng vậy, rất khó để tuyển dụng ngay bây giờ, vì nhiều lý do khác nhau. Chúng tôi chống lại Amazons của thế giới, Microsofts của thế giới. Chúng tôi hoàn toàn làm việc tại văn phòng, chúng tôi không làm việc từ xa vì chúng tôi nghĩ rằng các nhóm làm việc tốt nhất khi chúng tôi trực tiếp – đó là quyết định mà chúng tôi đã đưa ra từ rất sớm và nó thực sự hiệu quả đối với chúng tôi. Nhưng rõ ràng, đó là một mô hình khác với những gì đang diễn ra ngay bây giờ và những gì được mong đợi từ nhân viên. Vì vậy, chúng tôi phải làm nhiều hơn nữa, chúng tôi phải dành nhiều thời gian hơn cho việc tuyển dụng và có những cuộc trò chuyện đó để tìm ra đúng người sẵn sàng vào làm.
Chúng tôi vẫn đang cố gắng tìm ra công thức tuyển dụng tại Veryable trông như thế nào. Ngay bây giờ, chúng tôi đang cố gắng hợp tác sớm với các kỹ sư trong trường, đưa mọi người vào và đào tạo họ trong công ty của chúng tôi, thực hiện nhiều hơn nữa thực tập với các trường học địa phương.
Văn hóa nhóm của chúng tôi khá tuyệt vời, vì vậy các sinh viên thực tập vào đây, họ yêu công ty và muốn ở lại — điều đó thật tuyệt. Nhưng đó là một thách thức và chúng tôi vẫn đang cố gắng làm vỡ quả trứng đó ”.
Kết quả rút ra: tầm quan trọng của nhóm của bạn và nhận thức được cách họ đang tạo ra sự khác biệt
Nếu có một điều bạn học được khi phỏng vấn gần 250 nhà lãnh đạo Công nghệ trên Code Story, thì điều gì sẽ là bài học lớn nhất của bạn?
“Tôi đã nhận được rất nhiều điều từ cuộc trò chuyện, một cách ích kỷ, tôi hiểu, nó gần giống như tôi đang có các nhà lãnh đạo công nghệ chỉ dẫn tôi qua podcast. Có một vài bài học thực sự lớn, một trong số đó là ‘Quay lại và thay đổi quy mô ‘ hoặc ‘Mở rộng phương pháp tiếp cận’ .
Nó giúp tôi suy nghĩ về cách chúng tôi mở rộng quy mô Veryable — khi nói nhiều hơn về khía cạnh kỹ thuật, nhưng cũng có thể là về khía cạnh con người. Có nhiều cách để thiết kế kỹ thuật mở rộng quy mô quá sớm. Tôi đã nghe rất nhiều câu chuyện về những người nói rằng họ đã cố gắng thiết kế quá sớm và mất quá nhiều thời gian. Hoặc, thậm chí ngược lại – khi các công ty khởi nghiệp không đủ kỹ sư.
Bạn nên tự hỏi:
- Đây có phải là thời điểm thích hợp để làm điều đó?
- Có sớm quá không?
- Quá trễ?
- Có phức tạp quá không?
- Nó có phải là vấn đề phù hợp mà chúng ta đang giải quyết ngay bây giờ không?
- Chúng ta có thời gian không?
Vì vậy, có một sự cân bằng ở đó khi cố gắng tìm ra điểm hấp dẫn của việc mở rộng quy mô. Tôi cố gắng lưu ý đến điều đó khi chúng tôi mở rộng hệ thống của mình ở Veryable khi chuyển từ monolith sang microservice hoặc mở rộng việc sử dụng bộ điều phối và vùng chứa, hoặc đi sâu vào AWS và suy nghĩ về cách chúng tôi có thể tối ưu hóa cơ sở dữ liệu của mình.
Điều thứ hai tôi rút ra được từ những cuộc trò chuyện này là tầm quan trọng của nhóm và mọi người quan trọng như thế nào — điều này được chia sẻ thông qua các nhà sáng lập công nghệ. Tôi hỏi họ điều gì họ tự hào nhất và họ nói, đội của tôi mà bạn biết, và 99% trong số họ không ngần ngại. Nó đến với người dân. Họ là những gì quan trọng nhất, và điều tạo ra niềm tự hào nhất là sự phối hợp của một đội. Nó đã có giá trị rất lớn và có ý nghĩa quan trọng đối với mức độ chúng tôi chú ý đến đội của mình tại Veryable. “
Giải pháp Zalo Mini App